Human Resource & Internal Environment 人材育成・社内環境整備
当社は、社員一人ひとりが“働きやすい”、“働き続けられる”魅力ある職場環境を整備することで、能力を最大限に発揮し、働きがいを感じられる企業風土づくりを目指しております。
また、競争優位の源泉である社員の主体的な取組姿勢をさらに磨くとともに、高い専門性と豊かな人間性をもった人材の育成にも努めてまいります。
人材育成
研修の実施やOJT環境の整備のほか、能力に見合った登用やキャリア形成のための人事ローテーションによる人材の育成施策を展開してまいります。具体的な施策は以下の通りです。
＜キャリアパス制度＞
職種・職位ごとに決められたリストの中から、通信講座の受講や資格取得を推奨するキャリアパス制度を導入しております。
また、工場勤務者には安全に関する講習をリストに含めることで、より高いレベルでの安全教育を行っております。
＜目標管理制度＞
自発的な人材を育成し、社員の成果や努力が企業の業績に直接結びつくよう、目標管理制度を整えております。自部門の方針を基に半期ごとに個人目標を設定し、評価時にはフィードバック面談を実施し上司から評価点や改善点を伝えることで、人材育成に役立てております。
社内改革の推進
若手社員による社内改革プロジェクト
若手社員による社内改革プロジェクト（CBH～Create Brand-new Havix～）を発足し、「明日も働くことが楽しみになる会社」へ変革することをメインテーマに幅広く検討を行っております。
「意見箱」の運用
当社をより良くするため、社員が積極的に意見できる社風を醸成するため、「意見箱」を設置し、社内環境の整備を加速させています。
「社員ランチ会」の実施
「社員ランチ会」を通じ、他部門の社員との「雑談」を通した交流機会を設け、部門を越えて相互理解を深め、社内の協力関係強化に繋げております。
社内環境整備
社員が快適に働ける環境を整備するために以下の取り組みを実施いたしました。
また、社員の成果を公平に評価する仕組みを整備することで社員の成長を促し、人材育成に繋げてまいります。
＜システム面＞
- メールの添付ファイル暗号化ソフトの導入
- 基幹ネットワーク更新による回線強化
- クラウドPBXの導入
- 社内帳票のデジタル化
- ICTを活用したリモートワークの導入と推進
＜職場環境＞
- 工場空調の整備
＜人事制度＞
- 人事考課の運用ルールの改定
- 賞与支給基準の見直し
- 特定職コースの設置
ワークライフバランスの推進
社員それぞれの個性やライフステージに応じて、「働きやすい」、「働き続けられる」環境・企業風土を作るための仕組みを整備しております。
- 男性育児休業の取得促進
- 有給休暇制度の拡充
| 実績 | |
|---|---|
| 男性育児休業 取得人数 | 2名 |
| 男性育児休業 取得率 | 66.6％ |
| 離職率 （自己都合による退職 ※定年退職者除く） |
8.4％ |
※2024年3月期 ハビックス単体
福利厚生制度の充実
各種福利厚生制度の導入・充実を図り、社員が安心して働くことができる環境を整備しております。これにより、社員のモチベーションアップや、企業価値・企業業績の向上に繋げてまいります。具体的な施策は以下の通りです。
- GLTD（Group Long Term Disability / 団体長期障害所得補償保険）の導入
- 借上社宅制度の改定
- 制服の刷新・服装の自由化