サステナビリティ基本方針と実績
持続可能な社会の実現に向けて
SDGsへの貢献
私たち（ハビックスグループ）は、ビューティフルライフ創造企業として衛生・安全・快適の向上という価値を創出するとともに、経営理念「創和」のもとステークホルダーとの和を相互に調和させ、 立場の異なるあらゆる主体が 「 経済 ・ 社会 ・環境 」 の全ての面で共生できる場を提供する ことで、 持続可能な社会の実現と当社の企業価値の向上に努めてまいります。
お客様・お取引先
- 私たちは、関係法令の遵守、公正な取引関係のもと、長期的な視野に立ってお取引先との相互信頼にもとづく共存共栄の実現に取り組みます。
- 天災や事故などの不測の事態に対応するため万全の事業継続計画を策定し、供給責任を果たします。
- 資材においては、品質・コンプライアンス・環境・人権・お取引先との信頼関係を重視した調達を行います。
従業員
- 私たちは、従業員 一人ひとりの人権を尊重し、性別、年齢、国籍、信条、宗教、社会的身分、障害等による差別 を行いません。
- 私たちは、従業員に対し 魅力ある職場環境と公正な労働条件を提供し、安全かつ健康的な労働環境の 維持・向上 により、一人ひとりの能力を最大限に発揮できる企業風土づくりに努めます。
- 当社の競争優位の源泉である従業員の主体的な取組姿勢をさらに磨くとともに、高い専門性と豊かな人間性をもった人材の育成を図ります。
- 私たちは、事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、いかなる形であれ強制 労働・児童労働は行いません。
株主
- 私たちは、株主の利益のために、長期安定的な成長を通じて企業価値の向上を目指します。
- 財務 内容や事業の活動状況、 および サステナビリティへの取り組み等、非財務情報の適時かつ適正な開示を行うことで、株主および投資家の皆さまとの対話を強化し、よりご理解とご支援をいただける企業を目指します。
地域社会
- 私たちは、全社員の知恵を結集して、常に新しい製品を創造することにより、美しい環境と生活を創出して社会に貢献します。
- 私たちは、地域社会との調和を図り、豊かで住みよい地域社会の実現に努め ます。
- 環境に配慮した商品開発を推進し、さらなる技術レベルの向上に努めて企業活動と環境保全の両立を図ります。
- 省資源、省エネルギー、リサイクルの推進、廃棄物の発生抑制および環境負荷の低減に努めます。
課題への取り組み
私たちは、サステナブルな社会の実現に向け、以下の3つのテーマを軸に事業活動を通じて社会に価値を提供していきます。
環境（Environment）
重要課題
- 脱炭素化への取組強化
- 環境マネジメントの向上
| 取り組む課題 | 関連するSDGs |
|---|---|
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社会（Social）
重要課題
- 製品を通じた衛生・安全・快適の向上
- 魅力ある職場環境の整備
| 取り組む課題 | 関連するSDGs |
|---|---|
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ガバナンス（Governance）
重要課題
- コーポレートガバナンスの強化
- リスクマネジメントの取組強化
| 取り組む課題 | 関連するSDGs |
|---|---|
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サステナビリティ委員会 組織図
当社では2022年6月1日付でサステナビリティ委員会を設置いたしました。
同委員会は、「環境」「CS」「人事」「ガバナンス」の4つの部会で構成し、重要課題について組織横断的に推進していきます。
2022年度の実績
| 環境（Environment） | ||
|---|---|---|
| 重要課題 | 実施事項 | 実績 |
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①社員教育 |
①脱炭素化に向けた2030年度の当社目標を「温室効果ガスを46%削減（対 2013 年度比）」として定め、 以下の社員認識向上策を開始しました。
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| ②作業効率の改善 |
②工程内損紙削減、作業効率見直し等、以下の取り組みによりCO2原単位を0.7%改善しました。
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| ③環境配慮製品の開発 |
③環境配慮品企画立案や環境配慮素材の開発に努め、2022年11月に開催されたメッセナゴヤ2022に出品しました。 |
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| 社会（Social） | ||
|---|---|---|
| 重要課題 | 実施事項 | 実績 |
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①環境負荷を低減する素材や製品の提供 |
①環境負荷低減に向けて以下の取り組みを開始しました。
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| ②品質と信頼の追求 |
②出荷保証体制の強化のため、以下の取り組みを開始しました。
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①社内改革の推進 |
①2022年10月、若手社員による社内改革プロジェクトを発足させ、検討を重ねた結果を2023年度以降の会社の施策として反映していく予定です。 |
| ②女性活躍推進 |
②2023年3月、若手社員の育成・再教育を図り、過去には任命・配属されていたものの、近年では不在となっていた役付者に相応のスキルを磨いた女性5名を任命しました。 |
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| ③業務の合理化 |
③以下事項による業務の合理化を図り、年間1,420時間を削減しました。
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| ④評価制度の見直し |
④2022年4月、より公正な考課とするために制度の見直しを行いました。 |
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| ⑤安全衛生の向上 |
⑤要精密検査者受診率ならびに特定保健指導受診率の向上を図るとともに、社員ごとに生活習慣改善目標を定め、15.5%の改善に繋げました。 |
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| ガバナンス（Governance） | ||
|---|---|---|
| 重要課題 | 実施事項 | 実績 |
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①コーポレートガバナンス体制の強化 |
①以下によりコーポレートガバナンス体制の強化を図りました。
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| ②コンプライアンスの徹底 |
②全社員を対象にコンプライアンス勉強会を計6回実施しました。 |
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| ③BCPの高度化 |
③2022年10月より、輸入パルプの高騰・納期遅延への対応策として、多様なパルプの使用による生産を開始しました。
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| ④情報セキュリティの強化 |
④2022年8月、外部からの社内システム利用を実現すると同時に本人認証の二重化（ワンタイムパスワード）により認証を厳格化しました。 |
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